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编者按：近十年来，中國(guó)资本市场改革发展硕果累累。珍视成就，凝聚智慧，砥砺前行，仍是未来发展之要。本报為(wèi)此推出“对话金融家”特别报道，展现业界领军人物(wù)的践行与思索，為(wèi)资本市场未来发展建言献策。
本期对话的金融家系
证券时报记者孙翔峰
证券业高速发展这十年
证券时报记者：在您看来，中國(guó)证券行业过去十年取得了哪些成就？
杨华辉：党的十八大以来，证券行业历经了高速发展的十年，服務(wù)实體(tǐ)经济水平再上新(xīn)台阶、践行新(xīn)发展理(lǐ)念取得新(xīn)成效、行业高质量发展获得新(xīn)进步，具體(tǐ)表现在专业能(néng)力与社会形象两个方面。
在专业能(néng)力方面，围绕更好地服務(wù)实體(tǐ)经济高质量发展与服務(wù)居民(mín)财富保值增值两大使命，证券行业专业能(néng)力得到极大提升。
一方面，随着注册制不断深化，资本市场的准入条件迎来大幅放宽，科(kē)创板為(wèi)尚未盈利、双重股权架构等企业打开融资通道，北交所的设立进一步丰富了中小(xiǎo)企业融资路径。2012年至2021年十年间，证券行业累计服務(wù)2424家公司完成IPO融资12万亿元，累计為(wèi)5665家公司完成再融资118万亿元，為(wèi)提高直接融资比例、推动产业结构转型升级起到了积极作用(yòng)。
另一方面，资管新(xīn)规打破刚兑后，公募基金和券商(shāng)资管开始承载服務(wù)居民(mín)资产保值增值的重要使命。过去十年，公募基金规模从45万亿元增至249万亿元，券商(shāng)资管规模从1336亿元增至47万亿元，成為(wèi)國(guó)内居民(mín)资产配置的重要组成部分(fēn)。基金投顾业務(wù)正式落地改变了客户持有(yǒu)金融产品的方式，金融衍生品的发展极大推动结构性产品的扩容，為(wèi)居民(mín)资产保值增值提供更加多(duō)元化的产品创设。
在社会形象方面，随着证券行业在扶贫、乡村振兴、公益性捐赠等方面不断加强投入，行业形象得以不断提升。截至2021年末，共有(yǒu)102家证券公司结对帮扶323个脱贫县。
自2016年以来，证券行业公益性支出保持逐年增長(cháng)，截至2021年底累计达26亿元，行业公益事业活动已初具规模。行业机构积极履行社会责任、广泛开展公益实践，展现了金融机构的责任担当，贡献了行业应有(yǒu)之力。
不仅如此，近年来证券行业还在全面加强文(wén)化建设，推动“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文(wén)化理(lǐ)念落实落地，自上而下地不断提升证券行业文(wén)化“软实力”和核心竞争力，优化行业发展生态。
证券时报记者：历经十年发展，对证券公司来说，您认為(wèi)要想做大做强，关键因素是什么？要想行稳致遠(yuǎn)，有(yǒu)哪些经验和教训值得总结？
杨华辉：复盘过去十年证券公司的发展路径，做大做强最核心的关键要素在于以下方面：
第科(kē)學(xué)的顶层设计和坚定的战略执行。首先是要有(yǒu)明确的战略规划，要在洞悉行业发展态势、自身资源禀赋的前提下科(kē)學(xué)谋划、擘画蓝；其次是坚定的执行，三分(fēn)战略、七分(fēn)执行，公司高层的高度共识、员工的大力支持，以及公司上下持之以恒的贯彻落地缺一不可(kě)。
第長(cháng)期稳定的公司治理(lǐ)结构。这體(tǐ)现在不过度干涉公司具體(tǐ)经营的股东结构，和具备清晰战略发展路径并能(néng)够一以贯之的管理(lǐ)层团队，过去十年我们看到能(néng)够脱颖而出的公司，在治理(lǐ)结构方面均具备这样的特质。
第常抓不懈的合规风控底線(xiàn)。由于证券行业资产规模相对较小(xiǎo)，因此一旦出现业務(wù)风险尤其是资产负债表业務(wù)风险，需要相对较長(cháng)的时间才能(néng)消化，因此坚守合规和审慎经营是证券公司发展的必要条件。
第审时度势的资本补充规划。过去十年是行业加速重资本化的十年，随着资本中介业務(wù)规模的不断扩容，证券行业逐步从中介业務(wù)向资产负债表业務(wù)过渡，在这个过程中资产负债表的规模和使用(yòng)能(néng)力成為(wèi)各家公司利润规模分(fēn)化的核心推手。
建设一流证券金融集团
证券时报记者：回顾过去十年，能(néng)否分(fēn)享贵公司取得的成绩，公司有(yǒu)哪些突破或转型？
杨华辉：近年来，
在推进集团一體(tǐ)化发展方面，通过深化集团“一盘棋”、一體(tǐ)化管理(lǐ)理(lǐ)念，持续加强集团协同體(tǐ)制机制顶层设计和总部能(néng)力建设。以集团整體(tǐ)利益最大化為(wèi)发展导向，重构业務(wù)价值链，打通资产构建、交易、销售、投资等各个环节，发挥各项牌照价值和优势，整合公司综合金融服務(wù)力量，搭建顺畅的联动工作机制和系统，充分(fēn)发挥综合化金融平台所具有(yǒu)的强大规模效应和协同合作潜力。
目前，集团一體(tǐ)化已经在多(duō)个领域和方面取得重大进展和成效，母公司、子公司和分(fēn)公司之间协同力度持续增强。与此集团公司通过推进信息技术、运营、财務(wù)、合规、风控一體(tǐ)化建设，强化实施集中、垂直、穿透管理(lǐ)，持续夯实集团化管理(lǐ)的各项基础制度和工作机制，总部管理(lǐ)能(néng)力不断提升，有(yǒu)效保障集团一體(tǐ)化高质量发展。
在深化分(fēn)公司转型发展方面，2017年底，
截至2022年6月末，公司在全國(guó)范围内共设立有(yǒu)111家境内分(fēn)公司及164家证券营业部，涵盖各主要省、自治區(qū)、直辖市。通过近几年来一以贯之深化推进分(fēn)公司综合化转型，分(fēn)公司人才队伍不断充实、客户综合服務(wù)能(néng)力不断增强、差异化发展路径日益清晰，已成為(wèi)集团服務(wù)各地实體(tǐ)经济发展的有(yǒu)效平台，集团各业務(wù)板块的區(qū)域竞争力有(yǒu)效提升。
主动融入國(guó)家发展战略
证券时报记者：在服務(wù)國(guó)家战略方面，如支持科(kē)技创新(xīn)和产业升级、助力碳达峰碳中和、支持乡村振兴、服務(wù)中小(xiǎo)企业、发展普惠金融、促进共同富裕等，贵公司有(yǒu)怎样的规划思路？
杨华辉：
一是加强顶层设计，突出制度保障，推进服務(wù)國(guó)家战略工作長(cháng)效持续开展。
二是立足专业优势，发挥资本市场作用(yòng)，推动服務(wù)國(guó)家战略工作做出证券金融特色。
在支持科(kē)技创新(xīn)和产业升级方面，
在助力碳达峰碳中和方面，
在支持乡村振兴方面，
在服務(wù)中小(xiǎo)企业方面，
在发展普惠金融及促进共同富裕方面，
三是恪守初心，以公益与慈善持续践行社会责任。
多(duō)维度构建市场竞争优势
证券时报记者：高水平对外开放对证券行业提出更高要求，能(néng)否分(fēn)享您对提升中國(guó)证券行业國(guó)际竞争水平的思考？
杨华辉：过去几年来，我國(guó)证券行业的國(guó)际化进程明显加快，一方面在香港市场上市提高市场影响力；一方面加大境外网点和业務(wù)布局，或通过并購(gòu)、新(xīn)设的形式在中國(guó)香港、新(xīn)加坡、越南、欧洲、美國(guó)等地區(qū)开展國(guó)际化业務(wù)，取得了良好的进展。
业務(wù)发展方面，一是做大做强兴证國(guó)际，并充分(fēn)利用(yòng)这一國(guó)际化综合业務(wù)平台提升集团國(guó)际化能(néng)力；二是依托集团资源和基础，加大集团层面跨境业務(wù)布局。
區(qū)域布局方面，一是以香港為(wèi)桥头堡，探索在新(xīn)加坡等东南亚國(guó)家和地區(qū)设立分(fēn)支机构，在条件具备的情况下向欧美市场发展；二是探索通过直接收購(gòu)等方式并購(gòu)在海外具有(yǒu)丰富投资经验和牢固客户基础的金融机构。
國(guó)际交流方面，持续加强对外沟通合作，与國(guó)际步伐接轨，积极探索优势互补、开拓共赢的金融合作模式，达成更大范围、更深层次、更广领域的跨境金融合作交流，提升集团國(guó)际竞争力与影响力。
证券时报记者：展望未来，您觉得证券行业面临怎样的新(xīn)形势和新(xīn)机遇，行业在未来3~5年可(kě)以向哪些方向重点发力？能(néng)否介绍公司下一步的战略打法？
杨华辉：围绕发行机制和交易机制，资本市场正在发生两大重要的变化：一方面，随着注册制全面施行，资产端的供给将大大提升，股票发行将从卖方市场向买方市场过渡，对投行的资产定价和销售能(néng)力提出了更高要求；另一方面，在资管新(xīn)规打破刚兑的背景下，通过财富管理(lǐ)服務(wù)好居民(mín)资产配置需求，仍然是证券行业未来3~5年的重要机遇。
基于此，我们认為(wèi)未来3~5年行业的发力重点在于两个方面：一是通过研究、投行、直投业務(wù)的全方位协同，给实體(tǐ)经济提供全方位投融资服務(wù)，通过资本市场推动國(guó)内产业结构转型升级；二是通过公募基金、券商(shāng)资管、金融衍生品创设出不同预期收益區(qū)间的金融产品，通过基金投顾、财富管理(lǐ)等抓手推动客户行為(wèi)从交易走向资产配置，使得客户能(néng)够完整享受资本市场的价值增長(cháng)红利。
在这样的行业背景之下，
一是强化客户综合服務(wù)，打造以客户為(wèi)中心的體(tǐ)制机制，构建客户综合服務(wù)體(tǐ)系，為(wèi)客户提供贯穿全生命周期的专业综合金融服務(wù)能(néng)力；聚焦重点客户，形成差异化的客户策略。
二是深耕战略重点行业，以服務(wù)國(guó)家战略為(wèi)本，深化重点行业布局；深度融合研究、投行和投资，整合各条線(xiàn)业務(wù)资源，形成客户全价值链服務(wù)。
三是优化區(qū)域发展布局，坚持落实分(fēn)公司作為(wèi)區(qū)域经营主體(tǐ)的战略定位；搭建以福建地區(qū)為(wèi)基础、福建省外经济发展优势地區(qū)為(wèi)重点、其他(tā)地區(qū)為(wèi)补充的區(qū)域发展格局。
四是提升國(guó)际业務(wù)竞争力，做大做强兴证國(guó)际，持续提升集团跨境业務(wù)能(néng)力。
五是构建多(duō)层次服務(wù)生态圈，进一步完善证券服務(wù)生态圈、健全金融服務(wù)生态圈、选择优势行业跨界搭建全方位服務(wù)生态圈。
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