{配资限制}小(xiǎo)米创业思考的读书筆(bǐ)记_配资服務(wù)

配资限制实际上跟股票配资是一样的，但并不是所有(yǒu)投资者都适合期货配资，它也是有(yǒu)一定限制的，包括了配资杠杆方面和配资平台方面，建议有(yǒu)比较丰富的操作经验的投资者进行选择，同时也要选择正规的配资公司进行合作。那么，具體(tǐ)期货配资流程是怎样的呢(ne)？

小(xiǎo)米创业思考的读书筆(bǐ)记

2022年9月3日，第100篇原创文(wén)章。

今天很(hěn)特殊。

今天是中國(guó)人民(mín)抗日战争胜利纪念日。我们每个人都应该不忘历史、努力奋斗。

另外今天这篇还是我的第100篇原创文(wén)章。从2021年2月16日开始的第一篇，到现在，已经100篇了，感觉时间过得真快。过去，不断的输入和输出，让我在这段时间收获沉淀了很(hěn)多(duō)。

今天分(fēn)享关于《小(xiǎo)米创业思考》的读书筆(bǐ)记。

小(xiǎo)米是我非常喜欢的公司，雷军是我非常喜欢的企业家。过去小(xiǎo)米在手机行业成功的打造了一些很(hěn)棒的方法论，比如《参与感》里面写的“三三法则”，这些方法论多(duō)多(duō)少少影响了后面很(hěn)多(duō)创业者，现在是小(xiǎo)米公司转型的重要阶段，也是雷军人生事业的又(yòu)一个新(xīn)阶段，他(tā)用(yòng)总结过去和展望未来的方式写下了这本书，非常值得一看。

以下是我的读书筆(bǐ)记，enjoy：

“风口上的猪”这句话的主语是猪，本意是说在进入新(xīn)领域、寻找新(xīn)机会时，放低姿态，虚心學(xué)习，既要埋头苦干，也要把握时机，顺势而為(wèi)。

创业的开始先从系统开始，聚焦关键體(tǐ)验的功能(néng)，集中优势兵力。

从一开始就让消费者参与到系统、产品的设计中，这就是《参与感》的来源。

為(wèi)什么小(xiǎo)米能(néng)够摆脱销量下滑的“死亡螺旋”？凭什么小(xiǎo)米还能(néng)有(yǒu)求生的机会？抛开所谓运气因素，对价值观的坚守，自身迅速而深刻的反思、复盘、學(xué)习、迭代能(néng)力，以及与用(yòng)户的紧密团结，让我们在最艰难的时刻依然拥有(yǒu)用(yòng)户珍贵的信任和期待。

在困难时刻一定要有(yǒu)坚决的调整能(néng)力，而且一定是至上而下的。

2020年8月，经过長(cháng)达半年多(duō)的反复讨论，小(xiǎo)米进行了创业十年的集中大反思，并由此明确了小(xiǎo)米永不更改的“三大铁律”，以及新(xīn)十年发展的“三大策略”。---这就是一个公司经营的原则，原则比战略落地，比战术更有(yǒu)指导性意义。

“三大铁律”分(fēn)别為(wèi)技术為(wèi)本、性价比為(wèi)纲、做最酷的产品。

小(xiǎo)米正在稳健地执行新(xīn)十年的“三大策略”，即重新(xīn)创业、互联网+制造、行稳致遠(yuǎn)。

雷军自己对于互联网的一些总结：互联网首先是工具，未来不存在所谓的互联网公司。互联网是一次观念的革命，只有(yǒu)改变观念，才能(néng)跟上互联网时代。

开放和合作是互联网公司成功的关键。互联网公司最厉害的是靠机器赚钱。口碑营销和网盟是互联网公司营销的核心。互联网公司管理(lǐ)相对容易。互联网公司靠提供服務(wù)来挣钱，而软件公司靠卖产品挣钱，这种模式决定了软件公司的业務(wù)不容易持续稳定增長(cháng)。一定要从卖产品模式转向卖服務(wù)的模式。互联网的关键就是快。未来10年的热点是移动互联网，手机上网是一种趋势。

1互联网的意义是什么？作為(wèi)技术基础建设的互联网：互联网操作系统、互联网协议，以及它背后的信息通信技术等。作為(wèi)应用(yòng)的互联网：即时通信、社交平台、媒體(tǐ)内容、生活服務(wù)、電(diàn)子商(shāng)務(wù)等。作為(wèi)价值取向的互联网：高效、透明、公平、普惠的文(wén)化和沟通、实现方法。

1专注、极致、口碑、快，这就是我总结的互联网七字诀，也是雷军对互联网思维的高度概括。

1专注就是要“把鸡蛋尽量放在一个篮子里”。这听起来似乎有(yǒu)些不合理(lǐ)，大家的第一反应可(kě)能(néng)是“风险会不会太大？”，但事实上，这往往才是正确的选择。在任何时候，任何商(shāng)业实體(tǐ)的资源都是有(yǒu)限的，将有(yǒu)限的资源投入足够聚焦的业務(wù)線(xiàn)中，才可(kě)能(néng)形成最大化的竞争力，拿(ná)出足够好的产品与服務(wù)。

1商(shāng)业世界里，资源都是有(yǒu)限的，要吧有(yǒu)限的资源投入到一个产品上，极致、聚焦的打爆它！

1专注是专注什么呢(ne)？清晰的使命、愿景。深刻的洞察力，了解行业，了解用(yòng)户需求，找到机会。明确而坚定的目标及与之匹配的能(néng)力。克制贪婪，少就是多(duō)。

1一个商(shāng)业不可(kě)能(néng)没有(yǒu)边界的，那么边界在哪呢(ne)？就是你清晰的使命、愿景。

1产品的切口怎么选？第一个明确而且用(yòng)户迫切需要的产品，更容易找到明确的用(yòng)户群。这样，产品研发出来后不容易走偏。第选择的用(yòng)户需求要有(yǒu)一定的普遍性，这决定了产品的未来市场前景。第解决的问题少，开发速度快，容易控制初期的研发成本和风险。第解决明确问题的产品，容易跟用(yòng)户说清楚，推广也会相对简单。

1用(yòng)户最需要的需求加上最极致的性价比，这个产品就爆了。

20、公司要拓展业務(wù)需要考虑：是否符合公司的使命、愿景和战略。能(néng)否与公司核心业務(wù)形成显著的强协同并形成闭环。能(néng)否為(wèi)用(yòng)户提供一致性的价值与體(tǐ)验。公司的资源是否支持。

2只有(yǒu)贯穿長(cháng)期目标、始终围绕用(yòng)户真实需求出发、与核心业務(wù)构成强协同的业務(wù)拓展，才能(néng)真正驱动企业发展的飞轮。

2什么叫极致？在实践中，“极致”有(yǒu)两重含义：心智上的无限投入，不遗余力争取最好。无限追求最优解，认知触达行业和用(yòng)户需求的本质。

2极致先要有(yǒu)一颗永不妥协的心，我的理(lǐ)解就是用(yòng)不将就。产品开发，一定不能(néng)妥协和将就，这个很(hěn)可(kě)怕。

2对专注的核心目标不惜心力、不惜代价地投入，是实现极致突破的关键。

2商(shāng)业上的竞争最优解是绝对竞争优势或者绝对够深的护城河。

2最优解不是永恒的，而是随着市场发展、用(yòng)户需求变化而变化的。

2公司最大的产品经理(lǐ)应该就是创始人或者老板或者CEO，其他(tā)人都是辅助部门，帮助这位产品经理(lǐ)实现他(tā)对产品的理(lǐ)解和想象。

2比如任天堂為(wèi)什么能(néng)这么長(cháng)久不衰，主要是因為(wèi)公司从创始人开始每个人都有(yǒu)一颗“玩者之心”，这家公司就是以用(yòng)户為(wèi)导向的产品型公司，能(néng)持续不断的推出让用(yòng)户喜欢的游戏和产品。

2极致不能(néng)是伪需求，一定要是用(yòng)户需要的，一定是有(yǒu)核心竞争力的，一定是長(cháng)期主义的。

30、用(yòng)户口碑是所有(yǒu)产品成功的关键因素，这是不言而喻的公理(lǐ)。

3口碑是一个品牌的生命，口碑都没了，什么都没了，不开玩笑。

3销量第口碑第

3毛主席说过，“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存”。口碑就是业務(wù)的有(yǒu)生力量和群众基础，只要有(yǒu)生力量不灭，群众基础不毁，下一款产品操盘得当，依然能(néng)够获得成功。---这里好厉害，存地的地比喻渠道，失人的人比喻用(yòng)户，渠道失去了不可(kě)怕，用(yòng)户失去了才可(kě)怕，只要有(yǒu)用(yòng)户的支持，渠道迟早都会有(yǒu)。

3口碑是怎么形成的呢(ne)？就是你做出的产品超越了用(yòng)户预期，超预期才有(yǒu)口碑。做人做事都一样，压低他(tā)人对你的预期，然后去超预期，你就有(yǒu)正向的口碑了。

3关于品牌的定义有(yǒu)很(hěn)多(duō)不同的解释，我的理(lǐ)解是，品牌是用(yòng)户对一个企业提供的产品、服務(wù)、渠道、传播等全流程體(tǐ)验的综合认知。

3在这套方法论的指导下，结合在制造行业具體(tǐ)的探索与实践，小(xiǎo)米创业历经12年，我们总结出四个关键词，“专注、极致、口碑、快”几乎贯穿每一个关键词始终。技术：技术為(wèi)本、工程师文(wén)化。用(yòng)户：和用(yòng)户交朋友，一切以用(yòng)户為(wèi)中心。产品：爆品模式，产品是王道。效率：高效率模式，软件、硬件和互联网跨界融合，全链路拉通提效。

3工程师思维有(yǒu)以下几点总结：找到一个使命。从第一性原理(lǐ)出发。理(lǐ)解并重构系统。找到第一把“扳手”。反复验证、快速迭代。

3第一性原理(lǐ)到底是什么意思？其实就是凡事从本质出发，找到最原始的本质，去解决本质问题。

40、和用(yòng)户做朋友，很(hěn)关键，不是指粉丝经济，而是成為(wèi)朋友。

4粉丝经济指的是建立在粉丝和被关注者关系之上的商(shāng)业行為(wèi)。在互联网时代，粉丝经济被人熟知，得益于凯文(wén)·凯利的“一千个铁粉”理(lǐ)论，具體(tǐ)指“任何创作者，只需赢得一千个铁粉，就可(kě)以靠创作谋生”。所谓铁粉，是指每年肯為(wèi)创作者贡献100美元的粉丝，有(yǒu)一千个这样的粉丝，创作者的年收入就可(kě)以达10万美元，足以过上比较體(tǐ)面的生活。

4性价比其实就是给用(yòng)户最大的诚意，谈价格没有(yǒu)什么不好意思的，价格本身就是一种服務(wù)。

4性价比不是讨论绝对价格，更不是低价。性价比讲究的是比较优势，就是同等价格性能(néng)最好，同等性能(néng)价格最低。

4新(xīn)媒體(tǐ)不是為(wèi)了营销，而是為(wèi)了和用(yòng)户走得更近一点。

4对于一个品牌最高的信任就是闭眼入。

4爆品重点不在于爆，而在于品，爆品是打造出来的，不是营销出来的。我从来都是讲打造爆品，没人讲营销爆品。

4关于爆品，我认為(wèi)有(yǒu)三个产生条件，分(fēn)别是：高效的工业化大生产，迎合大众消费能(néng)力的定价，产品體(tǐ)验导向的创新(xīn)。

4爆品的定义是什么？有(yǒu)四个特征：单款、精品、海量、長(cháng)周期。

4做好爆品有(yǒu)四个方面：找准用(yòng)户需求，超预期的产品，惊喜的定价，效率制胜。

50、爆品有(yǒu)一种神奇的杠杆效应，能(néng)够帮助一家创业公司高效撬动供应链、团队能(néng)力、市场、用(yòng)户资源，快速积累势能(néng)，实现快速成長(cháng)。

5打造爆品时，我们首先考量的第一要素是，产品是否具备“明天属性”。

5什么是“明天属性”？就是给用(yòng)户提供代表先进趋势的、令他(tā)们向往的全新(xīn)體(tǐ)验，而且这种體(tǐ)验是用(yòng)户一旦用(yòng)过就不想放手的。比如用(yòng)户一旦用(yòng)了智能(néng)手机，就再也不想用(yòng)非智能(néng)手机了。

5爆品的概念已经提出多(duō)年，然而网红产品常有(yǒu)，爆品不常有(yǒu)，持续产生爆品的机制则更罕见。小(xiǎo)米也遇到过产出冻结的“爆品冰河期”，因為(wèi)打磨爆品是一种坚守初心、精雕细琢的团队能(néng)力和修养，只有(yǒu)放下“GMV迷恋”，坚持“高质量增長(cháng)”，才有(yǒu)可(kě)能(néng)持续产出爆品。

5線(xiàn)下门店(diàn)也是接触消费者的一种渠道或者媒介，一样要做好，特别是可(kě)以打造成體(tǐ)验中心或者客服中心。

5关于線(xiàn)下加盟商(shāng)的做法，小(xiǎo)米用(yòng)的是网格化管理(lǐ)，把加盟客户分(fēn)成不同的网格，然后去针对性的管理(lǐ)。

5如何理(lǐ)解零售的本质？在小(xiǎo)米的理(lǐ)解中，零售的本质就是用(yòng)极致的效率实现极致的用(yòng)户體(tǐ)验。

5效率可(kě)以利用(yòng)互联网的工具来实现，體(tǐ)验就需要深入用(yòng)户的需求中去做。

5做产品一定要注意颜值，好看的东西必然好用(yòng)，没有(yǒu)好看的外表，内在的灵魂也如无问津。

60、米家的理(lǐ)念是做生活中的艺术品。

6对于设计，雷军的建议是：明确设计的目的，即為(wèi)什么而设计。要有(yǒu)明确而统一的设计理(lǐ)念。设计不是视觉概念，而是解决方案，设计应该成為(wèi)所有(yǒu)业務(wù)的牵引力。设计需要有(yǒu)统一的培养系统，重视设计人才，努力培养设计氛围。给设计师们足够的空间，放手让他(tā)们发挥创造力。

6设计师、工程师、产品经理(lǐ)组成了一个好产品的黄金三角。

6手机是AIOT的中心。

6小(xiǎo)米到现在这个阶段，雷军有(yǒu)新(xīn)的思考，他(tā)认為(wèi)一旦对流量的渴求压倒了一切，企业就会急切地从各大外部平台寻找流量，这种依赖度越高，成本就越高，但又(yòu)无法完全舍弃，此时企业就有(yǒu)可(kě)能(néng)陷入急功近利的迷失局面。所以要有(yǒu)一些新(xīn)的原则，关注用(yòng)户，而不是流量；追求闭环，而不是扩张。

6互联网发展到现阶段，流量是见顶的，所以我们要发展流量闭环的效率，而不是疯狂扩张。

62020年，小(xiǎo)米成立十周年的时候，我提出了小(xiǎo)米永不更改的三大铁律：技术為(wèi)本、性价比為(wèi)纲和做最酷的产品。

6電(diàn)动汽車(chē)也会变成“铁人三项”的商(shāng)业模式，未来的收入将由硬件、软件和各类汽車(chē)服務(wù)组成。硬件和软件部分(fēn)普通创业者很(hěn)难进入，但是服務(wù)可(kě)以进入，比如電(diàn)动汽車(chē)的車(chē)机刷机，充電(diàn)桩的订制，車(chē)位的喷绘等等。

6这个世界上的公司分(fēn)為(wèi)两种：一种是采用(yòng)溢价模型的，一种是采用(yòng)性价比模型的。基于溢价模型的企业进行创新(xīn)和改良的根本动力，都来自对超额利润的追求，并且高度依赖信息不透明带来的高溢价。高水平创新(xīn)的能(néng)力极為(wèi)稀缺，无论对一个行业，还是对一家公司而言，都呈现出显著的周期性起伏，世界上很(hěn)少有(yǒu)公司能(néng)够保障持续稳定的高水平创新(xīn)。信息不透明带来的溢价是非常短暂的。习惯依赖高溢价的公司的运营成本一定会越来越高，浪费越来越严重，效率越来越低。我一直认為(wèi)，绝大多(duō)数采用(yòng)溢价模型的企业都难以持久。采用(yòng)性价比模型的公司坚持下去非常难，非常痛苦，它要有(yǒu)克制贪婪的强大定力，要能(néng)忍受漫長(cháng)的成長(cháng)积累，还要有(yǒu)忍受低宽容度、高风险运作的耐性，然而一旦这些公司赢得领先，将极具韧性和统治力，并有(yǒu)穿越经济周期的能(néng)力。沃尔玛、开市客、优衣库、宜家都是这样的企业，都在坚持践行这套性价比模型。

70、我一直认為(wèi)雷军是一个很(hěn)厉害的人，产品经理(lǐ)和CEO的完美结合。

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配资用(yòng)户选择配资限制是很(hěn)有(yǒu)必要的，一般情况下，正规的配资公司提供的配资服務(wù)要比较安全些，配资公司会提供专业的配资风控管理(lǐ)团队进行风险分(fēn)析，能(néng)够保障交易过程中采取有(yǒu)效措施，减少配资用(yòng)户交易资金继续出现亏损。但配资者也要提前制定交易止损策略。

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